Chris Thomas
martes, 18 de marzo de 2014
PARADA DE PLANTA UN CENTRO DE NEGOCIOS
Las paradas han sido siempre una característica de la industria de
procesos continuos y seguirán siendo exigentes mientras se continúan imponiendo
nuevos procedimientos y continúe el avance de la tecnología.
Antes de crear una planificación se debe de considerar la naturaleza del
problema.
La Planificación como un
concepto
La planificación es la principal actividad para poder realizar y ejecutar
una excelente parada de planta; la primera etapa es pensar y la segunda es la
preparación de la lista de actividades.
En el entorno de trabajo esta reprimido el planeamiento por que las
personas creen que son ellos los que ejecutan las labores sin necesidad de
planificaciones.
Algunos supervisores y contratistas no están de acuerdo que los
planificadores les organicen las actividades sin consultarles primero.
Es necesario crear la cultura de la planificación y que todos se
comprometan hasta obtener el producto final.
Planificación abarca todas las acciones necesarias para lograr el éxito
completo de una parada. La planificación inicia a nivel corporativo pasando por
todos los aspectos del proyecto hasta la planificación de la actividad de un
individuo.
La planificación (planning) es muy diferente a programación (schedding).
El uso de ordenadores
El uso de sistemas informáticos permite procesar miles de actividades en
un tiempo determinado, permite crear modelos o planes operativos.
Planificación Corporativa
Usar ordenadores facilitara la información para establecer objetivos y
metas específicos.
Crear procesos para paradas individuales para establecer los objetivos
globales. Estos objetivos sirven para crear el perfil de parada que será
enviado a la autoridad ejecutiva.
Plan de Dirección
Un plan de dirección global es el primer paso para preparar la parada, es
necesario desarrollarlo de forma estructurada. El plan debe completar toda la
planificación de la preparada y la documentación un mes antes de la fecha de
comienzo.
Planificación del Rendimiento
Laboral
Es necesario evaluar e identificar el alcance de los trabajadores que
sean aptos para ejecutar las actividades de la parada.
Programación del Rendimiento
Laboral
Es necesario tener un sistema de planificación y procedimientos
previamente establecidos y establecer los siguientes elementos planificadores:
Un sistema de Software, una entrada de datos, presentación para supervisión de
la información sobre planificación, vender el plan.
Control e Informes de Progreso
Los informes deben ser preparados tomando como referencia las
excepciones, o sea van a ser tenidas en cuenta aquellas actividades o problemas
que muestren variación y el informe debe ser: conciso y sin ambigüedades
apoyados en buenos gráficos, prestar especial atención al camino crítico, incorporar
un sistema de alerta para los caminos casi-críticos, facilitar la información
con suficiente tiempo para permitir a la dirección tomar las medidas
correctivas oportunas.
La planificación de la Calidad
La calidad debe ser planificada e incorporada dentro del ejercicio de
preparación de parada.
La Planificación de la
Seguridad
Se deben eliminar los accidentes como parte del proceso de planificación.
Este plan cubrirá los siguientes requisitos:
- Análisis de riesgos, con el plan
de acción apropiado para su eliminación.
- Información de seguridad,
regulaciones y avisos.
- Definir claramente las
responsabilidades de cada individuo.
- Contar con un programa de
inducción/formación para el personal.
- Una campaña de propaganda para
mejorar la conciencia del personal.
La planificación de Paquetes
para Contratistas y Sub-contratistas
Es necesario integrar a los contratistas en el proyecto, se necesita de
darles una buena inducción
Periodo de Preparación de la
Parada
El tiempo promedio de preparación para la parada es de aproximadamente 6
meses.
Contratos de Mantenimiento en
Parada
Bibliografía:
http://www.espania-spain.com/cta/espanol/paperparadas-esp.htm
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